NO ES LO MISMO COMPRAR QUE APROVISIONARSE

• A estas alturas de la película, en la mayor parte de las empresas ya deberían estar claras las diferencias entre las funciones de “Compras” y “Aprovisionamientos”. Sin embargo, yo mismo pude comprobar esta semana que eto no es así, por lo que me ha parecido interesante tocar el tema en este blog. La principal diferencia entre la función de Compras y la de Aprovisionamientos está en el carácter y la finalidad de cada una.

• Mientras que “comprar” es una función de carácter estratégico, aprovisionarse es todo lo contrario, una labor totalmente operativo. Comprar significa, entre otras, buscar productos que satisfagan una necesidad, comparar entre varios, negociar precios y condiciones con proveedores, homologar, controlar la calidad, hacer pruebas para comprobar que se cumple lo prometido por el proveedor, presupuestar, controlar,… En definitiva, una serie de tareas de vital importancia para que los suministros y las materias primas sean acordes con las necesidades de la empresa

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

Aprovisionamiento y compras

La función de compras: logística de aprovisionamiento y evolución. El costo de aprovisionamiento.

Estrategias de compra según el mercado. Los condicionantes logísticos de la función de compras. Técnicas, tácticas y estrategias de la función.

El concepto de costo integral de aprovisionamiento y rentabilidad del mismo.

Cuánto comprar. Cómo conseguir el ‘just in time’ con el proveedor.

Selección y homologación de proveedores. 

Política de cero defectos aplicada a plazos y calidad.  La negociación con los proveedores. La selección de proveedores.

La Supply Chain Management.  Relaciones comerciales en un enfoque de colaboración. El seguimiento y la  post-compra (mejora continua).